撰文：jill，Espresso 首席战略官

编译：Luffy，Foresight News

加密货币推特上有位用户前些天居然点开了领英，结果刷到了谷歌 Web3 负责人的帖子（居然还有这职位！？）。

帖子里透露了谷歌 Layer 1 区块链产品的一些细节（等等 —— 什么？），引得整个行业都一头雾水。

和大家不一样，我对谷歌搞 Layer 1 区块链这事并不意外。部分原因是我还记得 2015 到 2020 年那段 「狂热岁月」：从微软、阿里巴巴到摩根大通、LVMH，各大企业几乎都推出了自己的区块链。

说实话，客观来讲，那个时代的第一批区块链实验大多不了了之。这些区块链成了企业大厅里的 「象征性艺术装置」：客户和机构投资者路过时，能瞥见一点 「创新」 的影子，感受些许 「现代感」，但也就这样了；别停下，别多问。

到 2018 或 2019 年，企业区块链似乎要销声匿迹了，可后来 Facebook 冒出了区块链项目 Libra—— 唉，足足早了五年。受制于拜登政府的监管政策和对加密货币的谨慎态度，项目最终没能落地。但 2019 年扎克伯格宣布这一计划时，却点燃了新一轮 FOMO，从硅谷到首尔的科技公司纷纷跟进，企业区块链项目迎来了又一波热潮。

如今，距离《财富》500 强企业的备忘录和董事会会议里首次出现 「区块链」「分布式账本技术」，已经过去十年（没错，十年！）了。这些项目大多困在 「概念验证的炼狱」 里，没能真正投入生产。当然也有少数成功落地的案例（比如 Kakao 的 Layer 1 区块链 Kaia 就值得一提），但总体而言，多数项目都没能走出实验室。

「创新者的困境」 指的是：面对颠覆性技术时，大型老牌企业往往会被更灵活、无包袱的新兴企业抢占市场份额。提出这一概念的书籍 1997 年出版，恰逢互联网泡沫前夕，书中建议大企业设立类似初创公司的部门（通常叫 「创新实验室」），以防范这种风险。

过去十年里，企业高管们坚信，创新实验室能让他们免于被颠覆。这些实验室忙着给区块链代码的公共仓库 「换皮」，在测试环境里运行代码，而产出的大多是新闻稿。

过去几年里，不少高管可能都审视过这笔资源投入，纠结于要不要继续 「扮演创新者」，琢磨区块链是不是又一个科技泡沫（就像《创新者的困境》风靡 CEO 书桌后不久破裂的那次一样）。他们该关掉实验室承认失败？还是暂停实验，只留几个人悄悄捣鼓？又或者加倍投入，继续寻找能真正应用于业务的创新点？这成了创新实验室的困境。

我不知道谷歌的 Layer 1 是前创新时代的遗留项目，还是全新项目；也不清楚它是已上线，还是仍在开发中（不过领英帖子提了句 「私有测试网」）。除了和芝商所这类企业合作伙伴发的新闻稿，关于它的信息少得可怜。我对谷歌的区块链业务其实一无所知。